In leiderschapskringen hoor je vaak over eigenschappen zoals discipline, doorzettingsvermogen, vastberadenheid, passie en veerkracht. Veel mensen zijn dan ook druk bezig om deze kwaliteiten te ontwikkelen in de hoop ook succesvol te worden als leider. In het Engels gebruikt men hiervoor vaak het woord 'grit', wat staat voor een combinatie van passie en doorzettingsvermogen op lange termijn.
Maar bij het bestuderen van leiders die ik “stille autoriteit gedachtegoed leiders” noem, blijkt dat deze eigenschappen niet voortkomen uit cursussen of trainingen. Je zou kunnen denken dat ze deze kwaliteiten van nature bezitten, maar ook dat is niet het geval.
Wat Zijn Stille Autoriteit Gedachtegoed Leiders?
Stille autoriteit gedachtegoed leiders zijn individuen die leiden door stille invloed in plaats van luidruchtige (zelf)promotie. Ze inspireren door consistent handelen en een duidelijke betekenisvolle visie en zingeving, zonder de noodzaak van grootse gebaren of constante zichtbaarheid.
Deze leiders ontwikkelen zich vaak zonder te streven naar traditionele leiderschapskwaliteiten. In plaats daarvan ontwikkelen ze hun veerkracht en doorzettingsvermogen doordat ze hun zingeving en betekenisvolle visie nastreven.
Neem bijvoorbeeld Howard Schultz, de oprichter van Starbucks. In het begin worstelde hij met zelftwijfel en ontbrak het hem aan discipline. Richard Branson van de Virgin Group had vergelijkbare uitdagingen door dyslexie, moeite met concentratie en een gebrek aan discipline.
Wat opvallend is, is dat deze leiders niet met deze eigenschappen begonnen—ze ontwikkelden ze door hun betekenisvolle langetermijnvisie. Ze hadden een droom over waar hun industrie naartoe kon en een purpose dat hen de "grit" gaf om door te zetten. Zonder dat ze het doorhadden, leidde deze purpose en grit hen natuurlijk naar de discipline, volharding, vastberadenheid, passie en weerbaarheid waar ze nu om bekend staan.
Deze kwaliteiten zijn niet eenvoudig aan te leren of geforceerd te ontwikkelen—ze zijn een natuurlijk gevolg van het hebben van een betekenisvo doel en de grit om dat na te streven.
De Rol van Purpose in Stille Autoriteit Gedachtegoed Leiderschap
De kracht van stille autoriteit gedachtegoed leiders ligt in hun vermogen om purpose en hun betekenisvolle visie uit te dragen waarbij deze niet alleen henzelf inspireert, maar ook anderen om hen heen. Deze visie en zingeving, die ze consequent uitdragen en nastreven, zijn wat hen verheffen tot gedachtegoed leiders. Door deze volledig te omarmen, trekken ze anderen mee in hun missie en creëren ze een collectief gevoel van grit dat verder reikt dan henzelf. Deze gedeelde passie, veerkracht, drijfveren en toekomstgerichte volharding zijn wat hun ondernemingen zo sterk maakt.
Ze vormen een hecht team van mensen die weerbaar, gedreven en vastbesloten zijn om niet ontmoedigd te raken. De visie wordt zo betekenisvol dat het het team in staat stelt om het ogenschijnlijk onmogelijke te bereiken. Dit is waarom stille autoriteit gedachtegoed leiders niet luid of opvallend hoeven te zijn. Hun krachtige visie werkt zowel intern als extern en inspireert en motiveert anderen. Hun stille grit dwingt op natuurlijke wijze respect af en drijft hen naar succes.
Waarom Geeft Purpose Je Grit?
Eigenlijk is het heel eenvoudig en logisch. Wij mensen geven de hele dag door een positieve of negatieve betekenis aan wat er gebeurt. Uitgescholden worden krijgt een negatieve betekenis, terwijl het krijgen van een cadeau van iemand die je aardig vindt een positieve betekenis heeft. Hoe positief of negatief iets voelt, hangt echter af van persoonlijke voorkeuren en kan variëren in intensiteit.
Een loonsverhoging heeft bijvoorbeeld meestal een sterkere positieve betekenis voor de meeste mensen dan een lekkere lunch, hoewel beide positieve ervaringen zijn. Maar er is nog een andere dimensie van betekenis: de tijd. Een loonsverhoging heeft voor een langere periode een positieve betekenis dan een lunch, die je de volgende dag waarschijnlijk al bent vergeten. Voor sommige mensen kan een kleine loonsverhoging zelfs betekenen dat hun kinderen wel of niet kunnen studeren, wat een blijvende impact heeft. In zulke gevallen ontwikkelen we grit. Als iets zo belangrijk en betekenisvol voor ons is dat we er alles voor over hebben, ontstaat grit op natuurlijke wijze.
Purpose, of zingeving is datgene wat we het meest belangrijk vinden in ons leven. Het vertegenwoordigt de positieve verandering die we in de wereld willen zien en waar we ons diep mee verbonden voelen. Omdat purpose de hoogste mate van positieve waarde voor ons heeft, voedt het onze grit. En daarmee komen de passie, discipline, doorzettingsvermogen en weerbaarheid die we nodig hebben om het na te streven.
Waarom Je Geen 'Grit' Zou Moeten Nastreven
Sommige mensen proberen met alle macht grit te ontwikkelen, maar ontdekken uiteindelijk dat ze toch niet het duurzame doorzettingsvermogen hebben. Dat komt omdat grit geen eigenschap is die je eenvoudig kunt forceren of leren. Als je dat probeert, kan het je juist heel veel energie kosten zonder dat het veel resultaat oplevert.
Het is veel eenvoudiger om grit op een natuurlijke manier te laten ontstaan door het ontwikkelen van een betekenisvolle visie of droom die je uiteindelijk ook nog eens een stille autoriteit gedachtegoed leider kan maken. De rest volgt dan vanzelf.
In mijn coachingspraktijk, waar mensen willen leren hoe ze een stille autoriteit gedachtegoed leider kunnen worden, begin ik altijd met het ontdekken van wat werkelijk belangrijk is voor hen—het centrale hogere doel dat hun leven drijft. Als dat duidelijk is, gaat het alleen nog om het vinden van de juiste stijl en deze toepassen. Grit is een gevolg, geen doel op zich. Net zoals discipline, doorzettingsvermogen en weerbaarheid volgen ze vanzelf wanneer je wordt gedreven door iets dat een diepgewortelde betekenis voor je heeft.
Vraag en Antwoord
Wat is grit en waarom is het belangrijk in leiderschap?
Grit is een woord dat veel in het Engels word gebruikt en staat voor de combinatie van passie en doorzettingsvermogen gericht op langetermijndoelen. Het is belangrijk in leiderschap omdat het mensen helpt gefocust en vastberaden te blijven, zelfs bij tegenslagen. Zoals in het artikel wordt benadrukt, is grit echter niet iets dat je kunt forceren of direct kunt nastreven—het is een natuurlijk gevolg van het hebben van een duidelijk doel en een betekenisvolle visie.
Wat zijn stille autoriteit gedachtegoed leiders?
Stille autoriteit gedachtegoed leiders zijn personen die leiden door stille invloed in plaats van luidruchtige, opvallende charisma. Ze inspireren door consistent handelen, een sterke zin voor betekenis en een heldere visie. In plaats van zich te richten op traditionele leiderschapskwaliteiten of het zoeken naar aandacht, winnen deze leiders respect en loyaliteit door hun standvastige toewijding en veerkracht.
Hoe ontwikkelen stille autoriteit gedachtegoed leiders grit?
Stille autoriteit gedachtegoed leiders ontwikkelen grit niet door bewust te streven naar eigenschappen zoals discipline of veerkracht, maar als een natuurlijk bijproduct van het nastreven van een betekenisvolle langetermijnvisie. Leiders zoals Howard Schultz en Richard Branson begonnen niet met deze eigenschappen; ze ontwikkelden ze geleidelijk door hun toewijding aan een betekenisvol doel.
Kan grit geleerd of getraind worden?
Grit is niet iets dat eenvoudig geleerd of getraind kan worden op zichzelf. Hoewel er strategieën zijn om doorzettingsvermogen te ontwikkelen, komt echte grit voort uit het hebben van een doel dat diep bij je resoneert. Wanneer je gedreven wordt door iets dat betekenisvol voor je is, ontstaan eigenschappen zoals discipline, veerkracht en doorzettingsvermogen vanzelf.
Waarom is betekenis zo belangrijk bij het ontwikkelen van grit?
Betekenis geeft richting aan je acties en biedt een langetermijnmotivatie die je inspanningen volhoudt, zelfs als het moeilijk wordt. Wanneer iets echt belangrijk en betekenisvol voor je is, wordt het makkelijker om vastberaden te blijven en door obstakels heen te breken. Dit is de reden waarom betekenis vaak de basis vormt voor het ontwikkelen van echte grit.
Wat is het risico van het direct proberen te bereiken van grit?
Het direct nastreven van grit kan contraproductief zijn. Het kan je energie uitputten zonder noemenswaardige resultaten, omdat grit meer een gevolg is dan een doel. Het is veel effectiever om je te richten op het ontdekken van je kernmissie en visie. Als die duidelijk zijn, volgt grit vanzelf.
Hoe profiteert een organisatie van purpose gedreven leiderschap?
Purpose gedreven leiderschap creëert een gevoel van gedeelde visie en collectieve grit binnen een organisatie. Wanneer de purpose van een leider duidelijk en inspirerend is, motiveert en verbindt het het team. De gedeelde veerkracht en vastberadenheid die voortkomen uit dit purposel stellen de organisatie in staat om dingen te bereiken die eerst onmogelijk leken.
Hoe verschilt een stille autoriteit leider van traditionele leiderschapsstijlen?
Stille autoriteit leiders vertrouwen minder op zichtbaarheid of grootse gebaren en meer op consistente, betekenisvolle communicatie en acties. Ze leiden door voorbeeld en zijn vaak meer gefocust op de missie dan op persoonlijke erkenning. Deze stijl van leiderschap trekt anderen op een natuurlijke manier aan en dwingt respect af zonder de behoefte aan opvallende displays van macht of autoriteit.
Comments