Het verschil tussen leiders en managers is voor de ene persoon een semantische discussie en voor de ander van wezenlijk belang. Ik behoor zelf tot de laatste groep en geloof dat we ons helemaal zouden moeten ontdoen van managers. Zeker als je ook nog bereid bent om Holacratisch te werken en medewerkers de autonomie te gunnen die ze meestal verdienen.
De verschillen tussen leiderschap en management
LEIDERS | BEHEERDERS |
Creëert visies | Maak doelen |
Het voorstellen van een toekomstige staat of richting voor een onderneming of team. Biedt een langetermijnfocus en is vaak ambitieus. | Het stellen van duidelijke, specifieke, meetbare, haalbare, relevante en tijdgebonden doelen voor wat moet worden bereikt. |
Neem risico’s | Beheers risico’s |
Zich op onbekend terrein begeven of beslissingen nemen zonder over alle informatie te beschikken, in de hoop op grotere beloningen. | Het identificeren, beoordelen en ondernemen van stappen om risico’s te minimaliseren of te beperken, en ervoor te zorgen dat risico’s effectief worden beheerd en gecontroleerd. |
Denk op de lange termijn | Werk voor korte termijn |
Plannen en strategiseren voor de verre toekomst, vaak jaren vooruit. Het gaat erom het grotere geheel te zien en je daarop voor te bereiden. | Concentreren op directe taken en resultaten, gericht op het behalen van quick wins en directe resultaten voor de komende weken of maanden. |
Coach | Direct |
Het begeleiden, begeleiden en trainen van individuen om hun vaardigheden te verbeteren en hun potentieel te benutten, waardoor anderen kunnen groeien. | Het geven van opdrachten of instructies met een duidelijk gevoel voor richting, vaak zonder veel discussie of inbreng van anderen. |
Zijn proactief | Zijn reactief |
Initiatief nemen, anticiperen op problemen of behoeften en handelen voordat ze problemen worden, zodat u altijd een stap voor bent. | Reageren op gebeurtenissen of situaties zodra deze zich voordoen, in plaats van erop te anticiperen, en reageren op basis van actuele situaties. |
Leid mensen | Beheer mensen |
Het begeleiden en motiveren van een groep richting het bereiken van een gemeenschappelijke visie of doel, vaak door hen te inspireren en te beïnvloeden. | Toezicht houden op en ervoor zorgen dat een team of groep effectief functioneert, inclusief taken zoals plannen, delegeren en prestatiebeoordeling. |
Gids | Pusher |
Iemand leiden of adviseren en helpen een richting of antwoord te vinden zonder de eigen wil op te leggen. | Individuen pushen of motiveren om resultaten te bereiken, vaak met een gevoel van urgentie of doel. |
Ziet potentieel | Ziet prestaties |
Dit omvat het herkennen van onbenutte capaciteiten of toekomstige mogelijkheden van individuen of situaties, zelfs als deze niet meteen duidelijk zijn. | Focussen op de huidige capaciteiten, resultaten of output van een individu of team. Het gaat om het evalueren van wat is, in plaats van wat zou kunnen zijn. |
De 20 voordelen van goed leiderschap zonder management binnen een onderneming
Wendbaarheid: Zonder de hiërarchische lagen van het management kan de organisatie sneller beslissingen nemen en zich flexibeler aanpassen aan veranderingen in de markt.
Empowerment van Medewerkers: In een dergelijke structuur hebben medewerkers vaak meer autonomie en verantwoordelijkheid, wat kan leiden tot een verhoogde betrokkenheid en motivatie.
Vereenvoudigde Communicatie: De communicatie kan directer en efficiënter zijn omdat er minder bureaucratische lagen zijn waar informatie doorheen moet.
Verhoogde Innovatie: Met een plattere structuur kunnen nieuwe en innovatieve ideeën sneller naar de oppervlakte komen en geïmplementeerd worden.
Duidelijkheid in Rollen: Zonder de traditionele managementhiërarchie kan er meer nadruk worden gelegd op het duidelijk definiëren van ieders rol en verantwoordelijkheden, wat kan helpen bij het voorkomen van overlap of verwaarlozing van taken.
Kostenbesparing: Door het verminderen of elimineren van managementlagen kan de organisatie besparen op salarissen en andere gerelateerde kosten.
Cultuur van Vertrouwen: Een model dat minder afhankelijk is van toezicht en controle kan een cultuur van vertrouwen en verantwoordelijkheid bevorderen.
Verhoogde Transparantie: Zonder de traditionele scheidslijnen tussen management en medewerkers kan er een grotere mate van openheid en transparantie binnen de organisatie zijn.
Ontwikkeling van Medewerkers: Door te coachen en het potentieel in mensen te zien, kunnen leiders medewerkers helpen om zich voortdurend professioneel en persoonlijk te ontwikkelen.
Lange Termijn Duurzaamheid: Met een focus op de lange termijn en het zien van potentieel, kunnen beslissingen worden genomen die zorgen voor duurzamere resultaten in de toekomst, in plaats van alleen directe winst op korte termijn.
Inclusievere Besluitvorming: Leiders die coachen, kunnen een inclusievere cultuur van besluitvorming bevorderen, waarbij input van verschillende teamleden wordt gewaardeerd en overwogen.
Betere Teamdynamiek: Een proactieve benadering kan helpen om potentiële problemen of conflicten in het team vroegtijdig te identificeren en aan te pakken voordat ze escaleren.
Intrinsieke Motivatie: Door te focussen op visie, potentieel en coaching, kunnen leiders een omgeving creëren waarin medewerkers zich intrinsiek gemotiveerd voelen, wat leidt tot hogere tevredenheid en betrokkenheid.
Toekomstgerichte Strategie: Leiders die langetermijndenken bevorderen, helpen de organisatie om voorbereid te zijn op toekomstige marktveranderingen en trends, waardoor het bedrijf een concurrentievoordeel kan behalen.
Grotere Veerkracht: Door risico’s te nemen en proactief te zijn, kunnen organisaties beter voorbereid zijn op onverwachte uitdagingen en deze effectief aanpakken.
Talentbehoud: Organisaties die zich richten op het coachen van hun medewerkers en het herkennen van hun potentieel kunnen top talent beter behouden. Medewerkers zijn waarschijnlijker geneigd om te blijven bij een organisatie die in hun groei en ontwikkeling investeert.
Organische Groei: Met een focus op visie en het leiden van mensen als stille autoriteit kan er een cultuur van continue verbetering en organische groei worden gecreëerd, wat kan leiden tot uitbreiding en nieuwe kansen voor het bedrijf.
Diepere Klantrelaties: Leiders die zich richten op langetermijnvisies en het bouwen van relaties kunnen diepere en meer betekenisvolle verbindingen met klanten ontwikkelen, wat kan resulteren in klantloyaliteit en herhaalde business.
Authenticiteit: Organisaties die leiderschap boven management prioriteren, kunnen als authentieker worden beschouwd, wat vertrouwen kan opbouwen bij zowel medewerkers als klanten.
Verhoogde Medewerkerstevredenheid: Een leiderschapsbenadering die zich richt op begeleiding, erkenning van potentieel en proactieve betrokkenheid kan leiden tot hogere tevredenheid en welzijn van medewerkers, wat op zijn beurt de algehele productiviteit en retentie kan verhogen.
Comments